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薪酬支付的六个原则
舒化鲁 2011-9-8 09:41
文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 所谓薪酬支付的原则,是保证薪酬支付以充分起到激励作用,必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面: 一、薪酬支付及时性原则。 月薪必须每月支付一次,并且时间要相对固定。如有特殊情况,必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬 ...
个人分类: SH研究理论|2490 次阅读|没有评论
员工发展上的四个惰性
舒化鲁 2011-9-7 10:28
文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 所有员工都有作为人所共有的弱点,这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心,而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四个方面: 意志方向不稳定。 他们所 ...
个人分类: SH研究理论|2146 次阅读|没有评论
员工薪资怎么定?
舒化鲁 2011-9-6 14:15
文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 企业薪酬管理,也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在,对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺,也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括 ...
个人分类: SH研究理论|2605 次阅读|没有评论
两种不同的决策和决策方法
舒化鲁 2011-9-5 09:59
文 / 舒化鲁 规范化管理 培训咨询 网首席专家 企业决策的内容和性质不一样,所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁,收麦却要用刀。而决策又不能不运用一定的方法,并且就像犁地和收麦要有效率就必须分别借助犁和刀一样,不同的决策必须选用不同的决策分析方法。 两 ...
个人分类: SH研究理论|2897 次阅读|没有评论
企业缺少品牌竞争力的12个表现
舒化鲁 2011-9-2 10:29
文 / 舒化鲁 规范化管理 培训网首席专家 ( 1 )品牌价值缺乏。 这也就是其品牌,没有包含什么能够让人认同的东西,仅仅有好听的广告词。广告投入不少,知名度也有大幅度提高,但没有美誉度。相对于客户,就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇,偶尔选择其产品试用一下之外,也 ...
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避免决策失误的三大对策措施
舒化鲁 2011-9-1 10:28
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 任何一个企业决策的失误,都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的,仍坚持错误,明知是陷阱,仍往里面跳的傻瓜,世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱,也就可以大大减少决策失误,避免决策失误。 决策失误都是 ...
个人分类: SH研究理论|4911 次阅读|没有评论
如何能让员工自己激励?
舒化鲁 2011-8-31 10:27
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 我们经常可以听到这样一句话:“比上不足,比下有余。”这是一种精神胜利法。我曾讲,精神胜利法,是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色,甚至完全可以说更重大。中华民族的历史文化延续七千年没有中断过,这种精 ...
个人分类: SH研究理论|2359 次阅读|没有评论
阻碍企业创新的七大障碍?
热度 1 舒化鲁 2011-8-30 10:25
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 ( 1 ) 风险责任障碍。 任何一个创新都存在一定的风险:一是这种创新能不能得到客户的认同?两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果?也是两可。而在现实中,创新风险责任承担能力,与创新能力的分布,往往又 ...
个人分类: SH研究理论|2969 次阅读|1 个评论 热度 1
企业文化建设的关键
热度 1 舒化鲁 2011-8-29 10:18
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业文化建设是有规律有程序的,并且也无法一蹴而就,必须经过周密谋划,认真总结,领导认可,广泛宣贯,上下认同,共同践行,不断改进这样一个完整的过程。就其时间花费而言,少则一年,多至三年,才能完成。因为企业文化建设工程必须经过企业文化目标模式 ...
个人分类: SH研究理论|2106 次阅读|1 个评论 热度 1
岗位角色管理,打造杰出员工
舒化鲁 2011-8-26 09:54
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业组织是由一个一个的独立的自然人组成的,是由企业发展的愿景目标的感召作用,把所需要的人聚合起来形成的。这种聚合无论发展到何种程度,都不能消除所聚合起来的自然人个体的独立性。在任何时候,他们都浮游于特定企业组织与社会其它群体组织之间。 ...
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