在中国一个单位好,和一把手很有关系,一个单位败,也常常败在一把手里。
每次想到老百姓都普遍认同的“真理”时,开年的那份责任就会从心底喷涌而来~~~
如同在心理咨询时坚守的一个信念——没有事情是有唯一答案的。但也正是这个信念给管理带来了许许多多难题。
这样做,还是那样做。这样看,还是那样看。
这样的结果,那样的说法。那样的结果,这样的说法。
此时坚守的道德底线是什么?
我想该是保持承诺与行动的一致。
不管我们说了什么,最终我们的行动才是真实的语言。
自己作为一把手的承诺是什么——为疗养院谋可持续发展,为职工为福利
一个“可持续发展”很华丽,但真正要做好绝对不容易,绝对不容易
福利,响当当的目标背后却是无尽的诱惑和黑洞的阴冷
如何把握?怎么拿捏?
责任原来有一股涩涩的味道
记录于开年的第一天
突然想到了苦能生津
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健康革命:从认识到行动~~~献给长者礼物