最近，一直在忙一个企业咨询类的课题，为一个大集团的战略规划。跟着导师一起调研、访谈、整理思路、撰写成稿、设计PPT，然后再进行沟通和进一步修改。在这个过程中，发现企业存在为了做战略而做战略的问题。调研过程中发现，这个企业在过去的几年间，做过三四个战略规划，有些是集团的，有些是子公司的，其中也不乏全球知名咨询公司的作品。

       诚然，企业战略对一个企业的发展非常重要，它能凸显企业的核心竞争力，能为企业清晰地勾画出未来的发展目标以及实现目标的途径。中国企业对战略管理的认识较晚，但其热度却在最近的几年直线飚升。这从遍地开花的咨询类公司，和各大商学院MBA招生战略管理班的火爆程度可见一斑。但令人感到遗憾的是，不少企业做完战略之后便束之高阁，只在企业汇报、总结，向国家要钱，向股东融资时才把它搬出来充门面，而实际的经营却仍是一如既往，丝毫没有任何改变。企业管理层对战略规划趋之若骛，战略规划文本汗牛充栋，而对战略规划的执行力却充耳不闻，做决策时还是拍脑袋灵光。造成这一现象的原因有二，一是，战略规划的形成本身就是为了形象和面子工程，出于这样动因而形成的战略本身就如无脚鸟，注定不可能落地，必然不可能对企业实际经营有丝毫禆益；二是，战略规划涵盖的要素太广，希望做一个战略规划就能解决企业所有的问题，以为有了战略就可以一劳永逸了。

        实质上，战略的形成并非难事，而战略的执行却是关键，而且在战略形成时就应充分考虑它的执行性，而不是流于人有多大胆，地有多大产的空喊目标和愿景。

        作为企业经营门外汉和咨询菜鸟的我，对企业战略咨询如是说有点幼稚，人家花了几百万请别人做项目，当然不会是赔本的买卖，也许，我们无形中也成了层层利益链中非常重要的一环吧！