空降兵会碰到哪些问题？容易犯哪些错误？应该如何改进？

一，空降兵会碰到哪些问题？

1）  容易受到公司元老们的排挤。

2）  改革难度比想象的要大的多。

3）  难以适应公司文化。

4）  公司原有核心员工的离职。

5）  公司部门之间的不配合。

6）  遗留问题的陷阱。

7）  下属要求加薪。

8）  下属中有空降兵上司的亲戚。

9）  团队不是嫡系部队，很难管理。

10）承诺给老板的东西，现实可能有差距。

二，容易犯哪些错误？

1）  心态不好，觉得自己是企业的救世主。

2）  对公司什么都看不惯，觉得这个做法幼稚、那个做法不好。

3）  认为只要是正确的东西执行就是了，没有考虑企业的实际情况。

4）  认为只要我做出了贡献，公司就应该感激我。

5）  比较一意孤行，只知道推行自己的改革，没有得到公司元老和员工的支持。

6）  和老板对着干，觉得老板的想法是错误的，想彻底推翻公司的老一套。

7）  容易站在公司元老对立的位置上。

8）  不清楚公司本来就是一个不完美的组织；如果完美也就不需要请空降兵来治理啦。

9）  对企业的人和事了解的不够深入，关注事大于关注人，

10）触动了公司某些人的利益，觉得这是改革的必要。

三，应该如何改进？

1）  低调做人，团结一切可以团结的人，特别是公司的元老。毛主席用的就是这种战略，最终成就了自己。

2）  善用“同”的文化，就是要先融入到公司的文化中，只有这样你才可以摸清公司的脉搏，更准的找准病根，对症下药。

3）  善用疏导政策，在遇到某些人的阻力的时候，坚持的原则是先礼后兵，晓之以理动之以情。也可以用明升暗降的方法解决人事问题。

4）  关于遗留问题，这个需要深入的分析，在征得老板同意的基础上，适当的解决。

5）  不要过分的承诺，要彻底的分析公司的实际情况后才能给老板和员工承诺一些东西，但是也要经过老板的同意，及时老板授权给你。

6）  要有好的心态，没有哪一个公司是完美的，不要这个看不惯，那个看不惯。

7）  在做决策的时候，不但要征得老板的同意，而且要争取公司员工的意见。要给予公司每一个员工的应有的尊重。

8）  要把关注人和关注事控制在一个平衡的基础上，毕竟老板看到的事情，而你有必须通过人来做这些事情。所以控制不好平衡，结果是灾难性的。

9）  千万不能和公司的人敌对，包括扫地的阿姨，这是最忌讳的。

10）不要觉得自己的永远的对的，有时候在自己的方案上加上公司元老的意见可能会更好。要想得到公司元老们的支持。这一招是最管用的，就是你所撰写的方案之前听取一下公司元老们的意见，或者撰写好方案后让他们给润色。这样公司元老们就不会反对啦。

不足之处，望大家多多指教。