加法：对于刚刚成立的企业来说，加法是有必要的，很多人可能会问，不是有很多专家说一定要专注吗？是的，专家说的没错，每个企业成立的时候，资源不一样。对于刚刚成立的公司来说，生存是最重要的，当然也有天使投资人和VC投资的企业，他们不需要做加法的，只需要专注于某个领域做大就可以，可是毕竟获得投资的初创企业是非常少的，因此对于大多数初创期的企业来说必须做加法，只要能赚钱就做，甚至不赚钱，能够摊薄运营成本的也要做，目的是为了生存，不然在初创期的时候，没有名气，核心业务少的情况下，坚持核心业务的情况下，能够生存下来的可能性几乎是零。

    减法：一旦企业过了生存期，有了一定的现金流，不再需要什么业务都做的时候，这个时候就要发展自己的核心业务，以海尔集团为例，在  年，果断砍掉洗衣机业务，专注于冰箱业务，主要是企业资源有限，不能同时做好冰箱和洗衣机业务，在这个时候砍掉洗衣机业务是非常有必要的，在这个阶段是打造企业强势品牌的关键阶段，如果这个时候能够在细分领域做到做强，树立起一定的口碑，对于以后多元化发展肯定是不无裨益的。

加法：当企业的核心业务发展到一定程度，市场趋于饱和，或者说已经公司份额已经占到了一定程度，再增加一点市场份额需要付出不成正比的努力的时候，这时候就要考虑多元化的发展，那就是产品的延伸，和核心业务非常相关的业务的延伸，在现有业务的基础上，增加一部分业务，对于成本的增加不是很多，但是销售额的增加确实非常大，这也是海尔集团在后来陆续增加了白电其他业务，这样发展成为集团化企业。

    减法：当多元化发展到一定程度的时候，并不是所有的多元化都是成功的。多元化分为横向和纵向的多元化，横向的多元化是现有的资源进行的多元化，以达到规模经济的目的，而纵向多远的目的是延伸产业链，例如：中粮集团的全产业链。这个时候不能达到行业前三的业务要砍掉，以免拖累企业的核心业务的发展。例如GE的CEO杰克.韦尔奇就是这样做的，GE到目前为止一直是世界企业学习的榜样。变卖不良资产，购买核心的资产。

企业发展到现在以后的路基本就是加加减减的做法，剥离不良资产，增加优良资产，通过资本的运作，使公司的市值变大，作为CEO自然也会得到丰厚的回报。