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从好莱坞大片《2012》谈开（1）
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按：2009 年11月13日，美国好莱坞大片《2012》在全球同步上映，该片票房已超过2.8亿元人民币(约4000万美元)，而这个成绩远远超过了法国的3100万美元。凭借这个票房表现，中国成为《2012》除美国本土外的全球第一大市场。中国电影集团新闻发言人翁立说：“实在是很大的惊喜，我们都没想到能冲到这么高。”翁立说，“这是除《变形金刚1》和《变形金刚2》后，第三部在中国的票房成为海外市场No.1的好莱坞大片。”这部好莱坞的灾难片之所以受到国人的追捧，主要是添加了不少的中国“戏份”（时下称“元素”）。如何看待这个问题呢？这篇博文将分五个部分对此现象做一剖析。
一、战略获利期的产物
文化领域在我国向来被视为意识形态的一部分，这是完全正确的，任何一个主权国家都把自己本国的文化领域和文化传统看得很重。但这只是问题的一个方面，如何“盘活”本国的文化资源就是另外范畴的事情了。这方面，国际上的商业性传媒企业的经验对我国文化发展的确具有借鉴作用。要想认真应对挑战，就必须了解对手。本文便是基于这样的考虑，对所谓“全球媒体巨无霸”的产生、发展以及运作方式作一番粗略的考察。
上世纪末世界格局发生了前所未有的大变化。对美国来说，他们是“冷战”的获利者，他们对自己的“胜利”有着清醒的认识，不论从经济、政治、文化诸多方面来说，他们认为未来25年是其所谓的“战略获利期”。在90年代之前，传媒行业基本上处在国家控制之下。90年代之后出现了一个重要的转折，即出现了全球性的商业传媒市场。全球性商业传媒企业由九大传媒巨头所把持，俗称“第一板块”（first tier），这九家传媒集团有五家是美国的公司——时代华纳（Times Warner）（不久前由美国在线公司（AOL）购并，此后该公司又购并了英国的百代唱片（EMI）公司）、迪斯尼（1996年购并了美国三大电视网美国广播公司（ABC））、维康（Viacom）（最近购入中央广播公司（CBS））、通信公司（TCI）（最近由美国电报电话公司（AT&T）购并）、通用电器（GE）（美国三大电视网之一的全国广播公司（NBC）的母公司，与软件巨头微软公司合办MSNBＣ）。其中有四家的总部设在美国之外——贝塔斯曼（Bertelsmann）、新闻集团（News Corporation）、索尼（Sony）和西格拉姆（Seagram）。但这些公司主要仍无法摆脱美国人影响，比如贝塔斯曼的兰登书屋（Random House）、矮脚鸡（Bantam）和杜布代尔出版（Doubleday）公司、新闻集团的二十世纪福克斯（20th Century Fox）、索尼公司的哥伦比亚唱片（Columbia）公司、西格拉姆的环球影业（Universal Studio）公司等原来都是美国的公司，这些公司一方面要在美国经营（即占领美国市场），另一方面，又离不开美国人的经营，要想占领美国市场就必须在人才、观念、经营方式上迎合美国市场的需求。因而，不论股东是日本人还是比利时人，也不管公司总部是设在纽约还是悉尼。正如贝塔斯曼的首席执行官米德尔霍夫（Thomas Middelhoff）所说：“有人认为由一家德国公司控制15%的美国出版市场是不合适的，但我所要声明的是，我们不是外国人，我们的身份是国际性的。我只不过是一个持德国护照的美国人而已。”
全球性媒体市场主九大跨国公司均为名列全球五百强的名单公司：它们是排名第一位的通用电器（NBC的母公司）、排名第16位的美国电报电话公司（TCI的母公司）、排名第76位的时代华纳、排名第103位的索尼（索尼娱乐公司的母公司）、排名第184位的新闻集团、排名第210位的维康公司和排名第274位的西格拉姆（环球影业的母公司）。在九大传媒巨头中，只有贝塔斯曼公司不是上市公司，如果也将其排名的话，它肯定也会是500强之一。总而言之，这些公司均为全球财团的精英。同时，它们也是高度集中的产业，拿世界最大的传媒集团时代华纳公司来说，它一年的销售额为排名第50位传媒公司的50倍。但更为重要的是，这九大传媒巨头与其他传媒企业的本质区别在于，它们拥有全球性的分销网络。它们有能力将其生产能力与分销网络结合起来。比如说，这九大传媒巨头所控制的五家音乐公司占领了世界音乐市场的80%。主导好莱坞票房收入的所有制片商都与这些传媒巨头有关。
与九大传媒巨头所构成的“第一板块”相对应的是数十家所谓的“第二板块”（second tier）的传媒公司，它们是国家级或地区级的传媒巨头。在“第二板块”中大约有半数公司来自北美；其余的则来自西欧和日本。这些公司通常可以进入全球1000强的行列，每个公司的收入基本超过10亿美元。
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一、战略获利期的产物
文化领域在我国向来被视为意识形态的一部分，这是完全正确的，任何一个主权国家都把自己本国的文化领域和文化传统看得很重。但这只是问题的一个方面，如何“盘活”本国的文化资源就是另外范畴的事情了。这方面，国际上的商业性传媒企业的经验对我国文化发展的确具有借鉴作用。要想认真应对挑战，就必须了解对手。本文便是基于这样的考虑，对所谓“全球媒体巨无霸”的产生、发展以及运作方式作一番粗略的考察。
上世纪末世界格局发生了前所未有的大变化。对美国来说，他们是“冷战”的获利者，他们对自己的“胜利”有着清醒的认识，不论从经济、政治、文化诸多方面来说，他们认为未来25年是其所谓的“战略获利期”。在90年代之前，传媒行业基本上处在国家控制之下。90年代之后出现了一个重要的转折，即出现了全球性的商业传媒市场。全球性商业传媒企业由九大传媒巨头所把持，俗称“第一板块”（first tier），这九家传媒集团有五家是美国的公司——时代华纳（Times Warner）（不久前由美国在线公司（AOL）购并，此后该公司又购并了英国的百代唱片（EMI）公司）、迪斯尼（1996年购并了美国三大电视网美国广播公司（ABC））、维康（Viacom）（最近购入中央广播公司（CBS））、通信公司（TCI）（最近由美国电报电话公司（AT&T）购并）、通用电器（GE）（美国三大电视网之一的全国广播公司（NBC）的母公司，与软件巨头微软公司合办MSNBＣ）。其中有四家的总部设在美国之外——贝塔斯曼（Bertelsmann）、新闻集团（News Corporation）、索尼（Sony）和西格拉姆（Seagram）。但这些公司主要仍无法摆脱美国人影响，比如贝塔斯曼的兰登书屋（Random House）、矮脚鸡（Bantam）和杜布代尔出版（Doubleday）公司、新闻集团的二十世纪福克斯（20th Century Fox）、索尼公司的哥伦比亚唱片（Columbia）公司、西格拉姆的环球影业（Universal Studio）公司等原来都是美国的公司，这些公司一方面要在美国经营（即占领美国市场），另一方面，又离不开美国人的经营，要想占领美国市场就必须在人才、观念、经营方式上迎合美国市场的需求。因而，不论股东是日本人还是比利时人，也不管公司总部是设在纽约还是悉尼。正如贝塔斯曼的首席执行官米德尔霍夫（Thomas Middelhoff）所说：“有人认为由一家德国公司控制15%的美国出版市场是不合适的，但我所要声明的是，我们不是外国人，我们的身份是国际性的。我只不过是一个持德国护照的美国人而已。”
全球性媒体市场主九大跨国公司均为名列全球五百强的名单公司：它们是排名第一位的通用电器（NBC的母公司）、排名第16位的美国电报电话公司（TCI的母公司）、排名第76位的时代华纳、排名第103位的索尼（索尼娱乐公司的母公司）、排名第184位的新闻集团、排名第210位的维康公司和排名第274位的西格拉姆（环球影业的母公司）。在九大传媒巨头中，只有贝塔斯曼公司不是上市公司，如果也将其排名的话，它肯定也会是500强之一。总而言之，这些公司均为全球财团的精英。同时，它们也是高度集中的产业，拿世界最大的传媒集团时代华纳公司来说，它一年的销售额为排名第50位传媒公司的50倍。但更为重要的是，这九大传媒巨头与其他传媒企业的本质区别在于，它们拥有全球性的分销网络。它们有能力将其生产能力与分销网络结合起来。比如说，这九大传媒巨头所控制的五家音乐公司占领了世界音乐市场的80%。主导好莱坞票房收入的所有制片商都与这些传媒巨头有关。
与九大传媒巨头所构成的“第一板块”相对应的是数十家所谓的“第二板块”（second tier）的传媒公司，它们是国家级或地区级的传媒巨头。在“第二板块”中大约有半数公司来自北美；其余的则来自西欧和日本。这些公司通常可以进入全球1000强的行列，每个公司的收入基本超过10亿美元。
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