最近接连听到国内疫苗因为质量问题出事。象前段时间的牛奶一样，降低质量是为了通过“降低成本，提高利润”。

这个“降低成本，提高利润”在别的行业可以，可是在生物技术和医疗产业是万万行不通的。一个生物技术公司，如果做到要靠“降低成本”才能竞争，才能有利 润，那再做下去就没有意思了。

靠降低成本来提高利润的生物技术公司，好比是让刘翔把短裤脱了去跳栏来增加速度：又丢面子，还不管用。

一个做高科技产品的公司就应该是靠技术赚钱，靠技术赢得高利润率，如果还需要通过投机取巧，在成本上挤出点利润来，那本来就不该做生物技术！也称不上是真 的在做生物技术。

我不是反对降低成本，我本人也在想方设法地降低iCubate仪器生产的成本。 我前些天还写过博文反对通过“省钱”来求发展，提倡“挣钱发展，省钱求生存”。

所以，如果你自以为是在做生物技术，就断不要想通过“降低成本”发财。如果降低成本是你每天都在想的事，那你还不如想想如何换个事情做，因为你做的已经不 是生物技术了。

如何才能跳出“只有降低成本，才能得到发展”的恶性循环？

设想这样一个问题：一个旅行者，在一望无际的沙漠中行进。身上就带有够两天喝的水，不过，他如果省着喝，可以喝三天，甚至四天，但前提条件是原地不动；可是如果他快走，一天半就可能逃出沙漠，不过水可能一天就消耗完了。如果是你，你应该如 何选择？

其实，人生都有处于低谷的时候，都有近于绝望的时候，都有资源（钱）短缺，出路也短缺的时候。越是这个时候就越需要冷静思考：我的处境到底恶劣到什么程 度？我的选择到底有那些？那些环境是我能改变的？我自己有那些可以改变的（来适应现在的环境）？如果不去想这些策略性的问题，只是看着日益减少的水发愁， 那答案是不会出来的。

新，都是创出来的，不是等出来的，更不是省出来的。

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