第一次认真思考这个问题，是看了柳传志的采访。（另话：微博确实增加了我们向精英学习的机会）。

方法论，就是遇到问题时的方法与思路。

1：极端思维法（极限思维）

就是遇到问题先把最坏的结果和最好的结果都想到，然后考虑自己的承受能力去做。以前对极端思维只思考最不利的，其实极端也要两个极端。最好最坏一起来。

小时候，每次生病都难受，后来也都好了。于是总结出，再大的痛，总会过去。从哪以后，只要哪里病了、或者遇到困难的事，不是害怕、忍受痛苦，而是自己心里暗示，在等待，这个就是最高峰了，马上好了。结果痛苦就会被分散。

2：总量法

这个方法是跟王建林学习的，王建林说大连的房地产都是他开发，也就那么点规模，这就是总量法。企业界叫市场规模。

我们思考问题，一定要思考总量，不要在微小领域里去斤斤计较。而是去开辟更大的市场。

与总量法相类似的，是比例法。就是思考您想要的在总量里的比例。如果一件事，已经处理过90%了，也就别再计较那10%了。同样也是别被浮云遮望眼。

当然总量与比例是不一样的，甚至100%小于0.1%，也需要辩证去看。

  3：生命周期法

   也是历史思维法，看待人、看待行业、看待事物，需要从生命周期去看，分析它所处在哪个周期，朝阳产业，还是夕阳产业。不同阶段的问题是什么，阶段间转换的临界值是什么、或者一叶知秋的那个树叶。

这也是跟王建林学习的，他说房地产行业要进入中年后期，所以他转行了。我自己斗胆预测，水文行业是传统与现代转型，传统水文已经进入晚年了，只是水文享受高干待遇，老气横修的看不出来。5-15年吧。

把我了生命周期，知道自己处在哪个阶段，就知道自己怎么取舍了。

  4：治标法

治标不治本本是被人唾弃的，但有些事必须治标。这是自己亲身经历后总结的，特别是针对事故。

事故发生后，处理事故的人第一要务是治标，把引起围观的，阻断的、耽误的事迅速处理完。然后再去想着治本。

也许这是显而易见的，但突发事故，头脑发热，很容易去做非治标的事情。第一，排除围观源，没有人围观就能周全办事；第二；恢复如常。

   5：关键点法

关键点、核心点、牵一发而动全身。只是治本的事情了。

6：一箭三雕法

也许就是战略思维法。做事情，治本，需要从战略角度考虑，做一件事，最好要达到三个目标。达不到也要去想。这个目标有短期的、长期的，超范围的。

思考时，可以从事情、从人、从财务等角度，短期、长期去思考。一定要做到一箭三雕以上。

7：换位思考也算吧，但老感觉不是。

最后要区分方法与目的，以前看书也老是有别把手段当目的，似懂非懂。现在举个例子，我是这么理解的。以前写论文是目的，是为了发表，展示自己的研究成果。现在我突然感觉，写论文是研究的手段，写一篇论文，就把自己的思路缕一下，甚至能发现其他思路和结论。这是最近领悟到的。

所以，方法与目的，即要区分，也不妨混淆。