清华大学被认为是以工科为主的综合性、研究型、开放式大学，拥有一支高水平的科研队伍和大量的科研成果，承担着人才培养、科学研究、服务社会三大基本功能。推进技术转移是实现其社会服务功能的核心。本模块邀请了清华大学国际技术转移中心副主任、科威国际技术转移有限公司总经理谭鸿鑫介绍了清华大学的技术转移转化工作。

谭总首先介绍了清华大学的技术转移体系。清华大学技术转移体系以清华大学与企业合作委员会、清华大科技开发部、清华大学海外项目部、清华大学国际技术转移中心为主要支撑力量，根据国内企业技术创新与市场发展需要，组织、整合以清华科技、人力为核心，以先进适用的海外技术为补充的海内外资源，促进清华大学及相关的海内外资源向重点行业、重点企业流动，为实现产业技术升级、高新技术产业化提供了开放式的服务平台。

科学技术开发部成立于1983年，由校长授权进行科技成果推广、签订和管理横向技术合同，负责学校与全国各省、市、地区、企事业单位的横向科技合作和以清华大学科学技术成果为“标的”的各类技术转让、开发、服务等工作，后来单独成立海外项目部，负责学校的涉外科研工作。第二个是清华大学与企业合作委员会，成立于1995年，是促进学校与企业合作并为企业提供服务的非盈利性组织，主要服务于国内外知名大型企业，具体工作则划分到科技开发部和第三部分的国际技术转移中心。第三部分是2001年成立的国际技术转移中心，中心主要工作包括：帮助中国企业在海外寻找技术和合作伙伴；为海外技术或产品在中国市场的开拓和推广提供服务；为国内外小型企业提供咨询服务；对在国外市场已成熟的且在中国市场有巨大潜力的技术和产品进行投资；从事有关技术转移的学术研究。清华大学以协议的形式委托科威国际技术转移有限公司承担该中心的大部分职责，按照企业化运作，旨在成为国际技术资源与产业界双向对接的桥梁。

科威国际技术转移有限公司成立于2002年6月，注册资金5000万元人民币，现有员工数50人左右，具谭总介绍，该公司的创新点在于：第一、业务内容从只做合同管理到参与项目投资；第二、不只做清华项目，还做外部项目；第三、市场化运作。这样的定位与创新为从事技术转移工作开拓了国际化的视野和市场化的运作模式，因此，近些年来，科威国际技术转移有限公司在技术转移的专业领域里已经建立了良好的品牌效应，取得了不错的业绩。

清华大学的技术转移体系还包括清华科技园、清华控股有限公司、清华控股产业化基地以及与地方政府共建的产学研合作机构，这些机构共同形成了清华大学立体化、全方位、高层次、专业化、国际化的技术转移体系，自清华大学1983 年成立“清华大学科技开发部”以来，以清华大学科技成果为标的技术合同持续大幅度增长，28年来总计签订技术合同约14000余项，合同额接近60亿元，仅2008年分别达到1456项和7.81亿元。

介绍了清华大学的技术转移体系之后，谭总与学员分享了关于技术转移机构的定位与出路、创新发展与技术转移等工作思考与经验。谭总引用多个实际案例，细致分析了当前国内科研机构技术转移的现状，面临的困境与障碍，通过分析英、美等国世界一流大学的成功经验，指出做好大学与科研机构技术转移，必须解决好管理与经营有机结合与分离；必须把握内部约束与外部需求的平衡和持续开展组织与制度创新。开展组织创新和制度创新的依据在于做好技术转移工作必须以需求为导向和以解决问题为目的，在此基础上确定组织发展目标，充分发挥人才的作用，而体制与制度的创新是人才引进及能力发挥的关键。

谭总还分析了技术转移的范畴，分为管理、服务与经营。这三方面对工作提出了完全不同的要求：管理主要包括知识产权、利益分配和风险控制；服务侧重提供资源和能力补充；而对经营的能力则要求最高，从事技术转移中IP资产化、资产股份化和技术商业化等高端增值业务。

创新对产业升级和区域经济发展具有重大促进作用，而技术转移是创新体系各要素联系的纽带和推进知识创新“无形的手”。技术转移是“高专业化”性质的服务机构，没有产业背景的技术转移机构难以生存；服务的对象也具有特殊性，仅服务于有创新需求的企业；技术转移受体的能力（人力资源、资本优势、产业背景）决定了技术转移的成败。

经历多年发展，技术转移仍是我国创新体系的“软肋”。关于这一问题，谭总认为原因主要来自四个方面：第一、中国技术转移理论研究与实践与发达国家差距很大；第二、对技术转移过程理解简单化；第三、缺乏在技术转移体系建设的制度创新和政策保障；第四、对技术转移“市场化”理解的偏差。

关于对技术转移过程理解简单化的问题，谭总指出：一、技术转移不同于一般中介，但当前绝大部分技术转移机构仅能开展信息发布和组织对接活动，难以有效开展技术评价、专利分析、技术集成等深入促进技术转移的工作。甚至还存在一些忽略技术的特性和技术转移规律的低效率工作。二、技术转移本身既有其市场化、产业化的特点，同时也在某些环节上存在市场失效的特点。政府在这个领域介入十分必要！然而是否介入和如何介入长期以来并未形成共识。三、技术与人的不可分离性、技术价值的波动性、技术应用的适应性均会对于技术的商业化和技术扩散造成重大影响！四、低估技术转移工作的难度和复杂度，缺少技术转移专业人才！

谭总作为技术转移工作的业内专家，不仅具有深厚的理论修养，而且积累了丰富的技术转移实务经验，课后，学员们纷纷与谭总请教问题，交换联系方式，对实训班邀请到业内高水平的专家授课，学员们表示了高度认可和欢迎。