年底了，一些项目到了交账的时候，于是忙着评审，忙着验收。自己该交的账已经交了，对照要求已经符合，所以不用担心过不了关。还在帮助整理别的材料，是单位的大项目，为了让领导交帐，因为不需要自己负责，所以也很轻松。

   冷眼看这些验收，无非弄一群领导和专家，听听介绍，看看材料，有几个通不过的？所以现在看到那些着急上火的人都会安慰一番。但其实对这样的验收已经无语，因为结果不言自明。总结项目验收的套路，发现越小越具体的项目反而难过关，比如要求有几篇论文发表，有著作出版，有研究报告上交，那么，如果没论文没著作，就一定通不过，你也不敢去结题。但越大钱越多的项目越容易过，不通过都难。一个几千万甚至上亿的项目，总要买设备吧，总要搭个什么框架、做点什么事情吧，然后这些东西一摆还能怎么样？就说现在单位那个项目，搞了好几年，自己也一直参加了，化了多少精力，一开始确实想把它弄的象个样子，可后来发现自己想法太可笑，眼见着所有的建议和意见都白提，所谓做计划、提需求、开会、讨论、招标、测试，无非是程序需要，最后的验收也是程序而已。很多项目，总结起来无非是把钱弄进来，再把钱花出去。还不让你自由的花钱，比如你觉得在哪个地方多花点钱效果会更好，但不行，这在原计划中没有列入。你觉得哪个地方不用花那么多钱，那省下来的钱也不能花到别处，全部收回。所以还是花吧，不花白不花。

    一个项目几百万几千万，真正参与其中的人都知道这东西没什么用，同样的东西早就有了，重复建设还建的不好，比它好用的东西多的是，无非多了一个摆设，但给领导看的却是它有哪些功能、可以实现什么目标、发挥什么效益。讲的人装糊涂，听的人也装糊涂，谁愿意承认花大把的钱弄出来的东西是一个摆设呢？有的时候带点恶意的想，要是验收通不过就好了。再一想，可能吗？其实领导比你还急。

   有的时候看到一些很烂的东西出现这个那个问题，就会说：这样的东西怎么就用了呢？我要是评审专家是一定不会让它就这么通过的。不过后来想想这确实有点坐着说话不腰疼。其实也当过几次评审专家，这个事情我是尽可能推，可往往推不调。特别是一些本来就觉得它不能通过的项目，但在评审会上是不可能说出不给通过的话的，顶多提点意见和建议，人家需要的只是你的签名。只有一次，说是我要作为评审组组长签字，那就不愿意轻易签字了，因为要评审的对象确实缺陷太多。但后来人家说明了情况，钱就那么点，要改的话不是这点钱能做好的，你不让通过，人家辛辛苦苦做出来的东西，但拿不到后面的余款，也说不过去啊。而且最后好歹修改了一下，增加了几个功能，自己也只好签字。

    所以说，所谓验收，所谓评审，如此而已。