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今天和大家一起分享和价值观有关的一些内容。之所以要探讨价值观，因为价值观是和我们每个人的期待和欲望有关系，清楚的明白和认识自己的价值观，可以帮助我们判断出什么是我们认为重要的，和什么是我们究竟想要的。这样我们的日常表达就会更加清晰，让别人能更好的明白我们的意思，行为上就会直接而有目标，不会迷茫。在帮助别人时就可以更加高效。

虽然说，作为焦点解决教练，更大程度上是过程专家，但实际上在探寻过程中，帮助客户寻找哪些内容是他想要的这个方面，作为教练，本身如果价值观体系非常清晰的话，实际上是有利于帮助对方的。

我们不把我们认为重要的东西附加给对方，但是我们自身对价值观的思考，在这方面的认知上、层面上有一定的高度和广度的话，对客户来讲是有用的。我们不认为自己是内容专家，但是我们也属于思维方面的专家。

从应用角度上讲，如果能够很快把客户或者企业中的高管，他们想要的东西给厘清，甚至我们帮对方找到，或者说的很准的话，往往事情就好做了。因为有时候要带着客人寻找的话，走价值观会走很长。

我们之前也说过，面对的人不同，有些人确实不知道想要什么，有些人知道想要什么。不知道的，需要去探寻。即便有些人很清晰想要什么，但是不一定能够表达出来，或者也有个探寻阶段，怀疑教练本人有没有能力帮助到他，可能不一定愿意说出来。如果我们有能力，可以很快速的探知他的价值观，他想要什么的话，或许在建立亲和这一阶段上，效果就更好一些。

那么，什么是价值观呢？简单来说，就是我们平时认为的一些重要的事情慢慢的就形成了价值观。有了价值观之后以至于我们不加思索就会知道哪些对我们来讲是重要的。

我们这里说的的价值观，从逻辑理解层次上讲，是一个上推的、抽象的概念，不是具体的。抽象的概念包含的内容就多，比如，我们说苹果橘子，上推属于水果，一个人喜欢吃苹果和橘子，抽象的就会认为他觉得水果很重要，而不一定说苹果和橘子很重要。

价值观的意义在于，因为以前的这些经历，我们知道什么是重要的，之后它就变成我们认为比较好的、快的判断标准，成为一种内在的机制，会形成行为取舍的潜在的运行模式。为什么说是潜在的，因为有时候我们可能都不知道，它在内部起作用。

当我们行为需要判断时，我们就把它作为一个评价标准，去做什么，或者不去做什么。每个人都有很多的价值观，有正面的，也有负面的。比如，有人会说我要去喝酒，喝酒的人是真性情。而有的人就会说，我不喝酒，喝酒会损害身体健康。

价值观是用来做对比的，而这个判断在语言中，在表面上很难被发现。一个人这样说话的时候，他对行为产生判断的时候，在语言中是看不到的，他不说出来，因为他认为人人都是这样的。所以往往没有被说出来的背后假设，人们认为是理所当然的，因为他是自己认为什么是重要的一个经验总结，即便不说出来其他人也应该认同。

有些人认同别人可以有不同的价值观，但是大部分人不认同别人有不同的价值观，除非通过一定的修行和反思的人，才会认为价值观是可以不同的，因为他认为价值观是一种自动形成，内在的规律。有些人会把自己的价值观真理化，实际上是归纳的经验，但容易变成人人认为的这个世界的真理。有了这个价值观，才有事情，而不是认为事情引起价值观。当然你有这个价值观，可以做一些事情，但是和本来的经验是不一样的。上推到一定程度，就会认为这个价值观应该是放之四海而节准的了。所以说价值观太强的人，我们说他是父母自我太强大了，全是评判和比较。

为什么叫观呢，就是你眼睛一看，就给它称量了，几斤几两，去不去做这个事。形象的说，眼睛就是一个称，一看就知道了，对人和事的评价就出来了。

比如说，有一场大型活动，听说某个大人物要来，我们就喜欢去参加。从这个现象中可以推断，我们背后的价值观认为社会地位是重要的。反推过来，我们有机会靠近和接触大人物，可能是我们喜欢他；也可能是跟他接触的人，我们认识之后，会增加我们的人脉，会带来利益和好处。但是这个好处可能不一定说出来，我们只是会说我想参加一个马云组织的培训活动。有他在，多要两万块钱，也想去，因为我们会觉得有价值。实际上就是反应出，我们认为社会地位的重要性。

2018年12月

学习、练习、实践、反思、督导，是一个SF取向工作者的快速成长之路。敬请期待下期分享。