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蒙牛狂奔——再告诉你一点经济真相（42）
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“蒙牛”从1999年注册开始，只用了6年，就发展成为中国乳品行业中第二大企业。是什么让“牛”狂奔？你的企业为什么没有狂奔？在本文中，我们想说明一个问题——企业发展的障碍是人才。在现代社会中，传媒和金融已经十分发达，资讯和资金已经不再成为企业发展的瓶颈。
2008年12月20日，石景山万达广场开业，位于广场地下一层的北京家乐福新店开张。在这个喜庆的日子，然而顾客实在太多，最后不得不请数十武警维持秩序，并提前数小时闭店。门外的摆放告示牌称“超市因内部调整，改在本月26日再开门营业”。当日属于新店开张，没有人会想到在经济危机的情况下，人会如此之多。从早上到中午，家乐福门前和店内都排着长队。由于大量顾客拥入家乐福，发了生货架被挤倒的情况。情况显得十分危险，不得不危机处理程序。
按常规，新店开张时人应该少一些，人们对新店了解较少。然而家乐福在短时期内聚集这么多人，这实际上传达了一个信号。现代信息的传播范围和能量十分惊人，说明了信息传播的障碍已经被大量清除。随着Internet，现代传播手段的发展，信息的传播速度和范围十分惊人。在这个时代里，各种传媒已经包围并浸入人们生活。电视、Internet、各种小广告，天上地下，随处可见。由于地理位置分散和传播手段缺乏所带来的障碍已经被完全克服。
08年12月20日的家乐福开业，由于人太多，不得不暂时关闭。2007年11月，重庆家乐福沙坪坝店举办十周年店庆。由于大量购物群众涌入，发生严重踩踏事故，发生31人受伤，3人死亡的惨剧。以上说明，当代传媒业已经使信息传播障碍打破。
现代金融手段使“钱”不再是问题。民营企业难以获得贷款，上市更是不易。而生于民间，又面临着爆炸式增长的“蒙牛”同样受到了资金的困扰。不过，“蒙牛”受到了以摩根士丹利为代表跨国资本的青睐。为了获取外资系前后 两笔大约6000万美元的投资，“蒙牛”与投行展开博弈，并最终取得胜利。“蒙牛”为什么能得到投行青睐？
不妨再说说反面事例。“老鼠仓”指早早利用内幕消息进行金融操作的行为。相关的工作人员利用“老鼠仓”，通过股市这一平台，非常随易地向外输出利益。当某只股票价格要上涨时，他们趁低价时买下；当价格要下跌时，早早抛出。他们甚至会把消息送给朋友、亲戚、有时也会成为他们行贿的手段。
除了明显的“老鼠仓”，还存在着利用内幕消息来获得利益。08年9月18日晚上，财政部发文说“从19日起，股票的印花税单边征收”。然而就在那一天，午饭之后，股指刷刷直上。这种反常行为已经让人猜到有大消息出现。很显然，有一些人利用职务上的便利，在消息发布之前就已经获取印花税调整的通知。快速上涨的股票指数明显地表明有巨量的资金进入。可谁又有这么巨量的资金？拥有内幕消息的工作人员，收入有限，并不会拥有巨量的资金。然而金融手段提供了便利，他们能够进行短期拆借。假设一个人有信息，而另外一个人有资金，两者结合在一起自己能取得最大效益。有信息的人开始与有钱人结合在一起，实现了利益最大化。很显然，这会对股市产生巨大冲击。那些提前知道的决策者就算有几十个人，每个人自有资金又能有多少？单纯个人手中并没有多少钱，只是利用职务便利，他那点钱并不会对股市产生如此大的影响。然而当金融系统参与进来，则问题就大多了。比如短期拆借几亿元用两三天，短短时间就能有几百、上千万的收入。现代金融业为社会发展做出巨大贡献。他们主要功能是平衡资源，能够迅速地把资金从获利少的区域转移到获利大的区域。
金融和资讯业的发展使钱不再是问题，建立品牌也不是问题。蒙牛是最好的例子，为什么能够快速发展？重要原因是金融和传媒的支持。从1999年注册开始，蒙牛公司用了仅仅6年的时间，就已发展成为中国乳品行业中举足轻重的大型企业。6年中，蒙牛以最短的时间打造出“中国驰名商标”，摘取中国成长企业“百强之冠”，创造了三大产品销售量跃居全国第一的业绩，并成为首家在香港上市的中国乳制品企业。金融行业提供了源源不断的资金，快速广泛的信息传播途径为企业建立品牌。
钱不再是问题，建立品牌也不是问题，那么企业发展的障碍是什么？只剩下一个问题——“人”。蒙牛为什么能壮大，原因是牛根生从伊利拉了很多人。他本身是伊利的二当家，伊利当时内部人事斗争混乱，他自己拉一部分队伍出来单干。牛根生没有钱，没有牌子，但是他有人。自己本身是人才，又从伊利吸引了大批的人才。他只是缺钱和缺品牌，在现代社会中，这两样东西恰恰并不真正稀缺。缺钱，马上有人送钱来；缺品牌，广告、宣传开足马力。假设你缺人，谁能给你送人来？显然是没有的，人才是真正的稀缺资源。牛根生只是投入“人”，就把这一切盘活，这即是他的成功。现在蒙牛的速度不如过去快了，那又是什么能阻碍蒙牛的发展？最终还是人才。牛根生自己也感到缺少人才。当他的追随者老去的时候，问题会越积越多。拿破仑为什么在滑铁卢失败？根本原因是他老了，追随他的高将领们大部分不存在或者离去了，到真正打仗时，他成了孤家寡人。
“人”包括人才和组织两方面。能不能选择，培育出适合的人才，形成有竞争力的组织？这是企业成功与否的根本大计。当提到人才时，我们常常会想到大学生、博士等。在企业背景下，人才是指适合于企业，与企业融为一体的人。来一个博士，他帮助不了企业，我们不能说他是人才。社会上并不存在着正合适的人，企业用人的唯一办法是引进原材料，再进一步培养。类似于买毛坏房，真正要住进去还要进一步装修。社会中的人才即是毛坏，最后还是需要企业进一步培训，精加工。
企业是以组织整体存在着的，领导者必须从整体来看待问题。以一个球队来说，球员个人能力弱是不行的，球员能力强，单打独斗也是不行。领导者要一手抓球员能力，一手抓组织、配合。当这一切都顺当了，球队成绩也自然能上去。
如果你感到企业缺少资金，这只能说明企业发展缺少潜力，否则高盛等投行早就踏破门槛。华为等公司早就十分苦烦于高盛、大摩等投行，明明不缺钱，可这些投行就是想送钱。为了对付这些人不停骚扰的人也要花一些精力。他们这些人无空不入，想着办法请任正非身边的人吃饭、喝茶。任总似乎应该下一条令：凡是与投行人员吃饭、喝茶，一率开除。有投行朋友的，对不起，你到不相干部门工作好了，不要在我身边。不来狠的，事情真不好办。
人才至始至终都是企业发展的根本性问题。许多领导者不理解自己本职的工作，亲自下场去踢球，却不知自己正在犯大忌。由于本文不是讨论如何实现人才管理，所以行文也到此为止。
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2008年12月20日，石景山万达广场开业，位于广场地下一层的北京家乐福新店开张。在这个喜庆的日子，然而顾客实在太多，最后不得不请数十武警维持秩序，并提前数小时闭店。门外的摆放告示牌称“超市因内部调整，改在本月26日再开门营业”。当日属于新店开张，没有人会想到在经济危机的情况下，人会如此之多。从早上到中午，家乐福门前和店内都排着长队。由于大量顾客拥入家乐福，发了生货架被挤倒的情况。情况显得十分危险，不得不危机处理程序。
按常规，新店开张时人应该少一些，人们对新店了解较少。然而家乐福在短时期内聚集这么多人，这实际上传达了一个信号。现代信息的传播范围和能量十分惊人，说明了信息传播的障碍已经被大量清除。随着Internet，现代传播手段的发展，信息的传播速度和范围十分惊人。在这个时代里，各种传媒已经包围并浸入人们生活。电视、Internet、各种小广告，天上地下，随处可见。由于地理位置分散和传播手段缺乏所带来的障碍已经被完全克服。
08年12月20日的家乐福开业，由于人太多，不得不暂时关闭。2007年11月，重庆家乐福沙坪坝店举办十周年店庆。由于大量购物群众涌入，发生严重踩踏事故，发生31人受伤，3人死亡的惨剧。以上说明，当代传媒业已经使信息传播障碍打破。
现代金融手段使“钱”不再是问题。民营企业难以获得贷款，上市更是不易。而生于民间，又面临着爆炸式增长的“蒙牛”同样受到了资金的困扰。不过，“蒙牛”受到了以摩根士丹利为代表跨国资本的青睐。为了获取外资系前后 两笔大约6000万美元的投资，“蒙牛”与投行展开博弈，并最终取得胜利。“蒙牛”为什么能得到投行青睐？
不妨再说说反面事例。“老鼠仓”指早早利用内幕消息进行金融操作的行为。相关的工作人员利用“老鼠仓”，通过股市这一平台，非常随易地向外输出利益。当某只股票价格要上涨时，他们趁低价时买下；当价格要下跌时，早早抛出。他们甚至会把消息送给朋友、亲戚、有时也会成为他们行贿的手段。
除了明显的“老鼠仓”，还存在着利用内幕消息来获得利益。08年9月18日晚上，财政部发文说“从19日起，股票的印花税单边征收”。然而就在那一天，午饭之后，股指刷刷直上。这种反常行为已经让人猜到有大消息出现。很显然，有一些人利用职务上的便利，在消息发布之前就已经获取印花税调整的通知。快速上涨的股票指数明显地表明有巨量的资金进入。可谁又有这么巨量的资金？拥有内幕消息的工作人员，收入有限，并不会拥有巨量的资金。然而金融手段提供了便利，他们能够进行短期拆借。假设一个人有信息，而另外一个人有资金，两者结合在一起自己能取得最大效益。有信息的人开始与有钱人结合在一起，实现了利益最大化。很显然，这会对股市产生巨大冲击。那些提前知道的决策者就算有几十个人，每个人自有资金又能有多少？单纯个人手中并没有多少钱，只是利用职务便利，他那点钱并不会对股市产生如此大的影响。然而当金融系统参与进来，则问题就大多了。比如短期拆借几亿元用两三天，短短时间就能有几百、上千万的收入。现代金融业为社会发展做出巨大贡献。他们主要功能是平衡资源，能够迅速地把资金从获利少的区域转移到获利大的区域。
金融和资讯业的发展使钱不再是问题，建立品牌也不是问题。蒙牛是最好的例子，为什么能够快速发展？重要原因是金融和传媒的支持。从1999年注册开始，蒙牛公司用了仅仅6年的时间，就已发展成为中国乳品行业中举足轻重的大型企业。6年中，蒙牛以最短的时间打造出“中国驰名商标”，摘取中国成长企业“百强之冠”，创造了三大产品销售量跃居全国第一的业绩，并成为首家在香港上市的中国乳制品企业。金融行业提供了源源不断的资金，快速广泛的信息传播途径为企业建立品牌。
钱不再是问题，建立品牌也不是问题，那么企业发展的障碍是什么？只剩下一个问题——“人”。蒙牛为什么能壮大，原因是牛根生从伊利拉了很多人。他本身是伊利的二当家，伊利当时内部人事斗争混乱，他自己拉一部分队伍出来单干。牛根生没有钱，没有牌子，但是他有人。自己本身是人才，又从伊利吸引了大批的人才。他只是缺钱和缺品牌，在现代社会中，这两样东西恰恰并不真正稀缺。缺钱，马上有人送钱来；缺品牌，广告、宣传开足马力。假设你缺人，谁能给你送人来？显然是没有的，人才是真正的稀缺资源。牛根生只是投入“人”，就把这一切盘活，这即是他的成功。现在蒙牛的速度不如过去快了，那又是什么能阻碍蒙牛的发展？最终还是人才。牛根生自己也感到缺少人才。当他的追随者老去的时候，问题会越积越多。拿破仑为什么在滑铁卢失败？根本原因是他老了，追随他的高将领们大部分不存在或者离去了，到真正打仗时，他成了孤家寡人。
“人”包括人才和组织两方面。能不能选择，培育出适合的人才，形成有竞争力的组织？这是企业成功与否的根本大计。当提到人才时，我们常常会想到大学生、博士等。在企业背景下，人才是指适合于企业，与企业融为一体的人。来一个博士，他帮助不了企业，我们不能说他是人才。社会上并不存在着正合适的人，企业用人的唯一办法是引进原材料，再进一步培养。类似于买毛坏房，真正要住进去还要进一步装修。社会中的人才即是毛坏，最后还是需要企业进一步培训，精加工。
企业是以组织整体存在着的，领导者必须从整体来看待问题。以一个球队来说，球员个人能力弱是不行的，球员能力强，单打独斗也是不行。领导者要一手抓球员能力，一手抓组织、配合。当这一切都顺当了，球队成绩也自然能上去。
如果你感到企业缺少资金，这只能说明企业发展缺少潜力，否则高盛等投行早就踏破门槛。华为等公司早就十分苦烦于高盛、大摩等投行，明明不缺钱，可这些投行就是想送钱。为了对付这些人不停骚扰的人也要花一些精力。他们这些人无空不入，想着办法请任正非身边的人吃饭、喝茶。任总似乎应该下一条令：凡是与投行人员吃饭、喝茶，一率开除。有投行朋友的，对不起，你到不相干部门工作好了，不要在我身边。不来狠的，事情真不好办。
人才至始至终都是企业发展的根本性问题。许多领导者不理解自己本职的工作，亲自下场去踢球，却不知自己正在犯大忌。由于本文不是讨论如何实现人才管理，所以行文也到此为止。
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