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几种情况下科研人员发展后劲不足
喻海良,2014/3/14
前几天写了一篇《浙大校长说的对,高校近亲繁殖太严重》,文中主要观点是“一个大学也是这样,只有及时补充新鲜血液,才能够一直保持活力。大学建设,一方面保留现有方向的发展动力,另一方面,不能为了一时的发展而忘记日后的前进动力,这是领导们需要认真考虑的:学校发展的后劲。”
学校的发展需要考虑其“后劲”。确实,如果一个领导没有长远目光,会让学校停止、落后他校很多年。在网上流传我国早年的不少优秀高校,现在也逐渐走上了下坡路。这里以北京科技大学为例,该校曾经是北京8大名校之一,其SCI论文数量曾经能排在全国前几位。曾听说,全国市级领导中,该校校友名列全国前茅。然而,随着钢铁工业的发展起落,该校似乎也逐渐走向没落。北科大在我心中一直都是一所优秀的大学,但是,这几年发展后劲不足的原因应该与学校长远宏观规划有很大关系。
与学校发展相似,科研人员发展也是需要考虑后劲的问题。
在我国现在都在提倡早育问题。媒体经常报道很多神童多少岁就考上了某些名牌大学。然而,现实中,这些选拔的神童的一生绝大部分人都是被“提前消费”了。不排除有极个别成就非凡,但是绝大部分人情商、智商、逆商极不协调。作为家长,须不知人的一生不只是读书、成绩,或者事业。更多的是“生活”。如果不在小的时候都有所兼顾,其人的后半生很多会后劲不足。在这里,我对中科大、南科大现在进行的少年班制度持怀疑态度。
离题很远了。现在回到本文想说的科研人员后劲问题。下面是我想说的几点:
1)在大树下工作后劲不足。很多人认为,现在年轻人员如果不投靠一棵大树,生存、发展非常困难。然而,经过我这些年的观察,凡是跟在大树下发展的人员,基本上都存在发展后劲不足的问题。相反,博士毕业后不久就单干的人员,虽然有失败的人员,但是,如果成功了都会非常的杰出。以我们东北大学轧制国家重点实验室为例,绝大部分人都是跟着院士做课题。确实,院士水平高,而且人脉广,课题多得花不完。然而,在实验室建立已经将近20年的今天,实验室居然没有一人获得杰出青年基金或者长江学者。或者,要求低一点点,就连优秀青年基金获得者也没有一个。就我的了解,实验室5年内不可能出现这样的人。相反,还是以东北大学材料加工专业的年轻教师为例,在材料加工所一位年轻教授,其导师很早就退休了,也因此,他自己带着几个硕士研究生单干,虽然起步的时候充满困难,但是,经过几年的积累,现在已经获得国家优秀青年基金、霍英东基金、国家自然基金重点项目、国家973项目、教育部新世界人才等一些列成绩。至于他的将来,我还是比较看好的。
2)一直在一个地方做科研后劲不足。现在很多人都害怕找工作,因为害怕被他人拒绝(其实,最优秀的人员找工作也可能会被拒绝的)。也因此,当他们博士毕业后,其导师能够给他们提供一些机会,通常都会选择留在组里面继续工作。这也是这些年大家常说的近亲繁殖问题。留在导师课题组继续工作,在短时间内对导师、学生而言似乎是有一定的好处。首先,导师安排工作比较顺手,另外有些工作可以有一定的连续性。特别是某些博士生做了一半课题的基础上,导师就会想方设法把他留下来,把工作继续做完。至于学生自己,接着做相似的科研工作,肯定是得心应手,而且可以把博士期间的工作整理予以发表。然而,坏处就是视野很小,只会做自己已经掌握的东西,很少人会尝试一些新的工作。我观察过在东北大学轧制实验室的一些老师的工作,不少人是十年前做什么,现在还在研究什么。很显然,这样的研究人员是后劲不足的,很难取得持续的成绩。也因此,实验室建立20年了,实验室教师也没有一个评上长江、杰青。当然,我认为在这方面,实验室的主要负责人负有不可推脱的责任。相反,还是东大材料学院的几个长江、杰青,虽然也是东大毕业,但是,都拥有国外优秀大学科研的经历。
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