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中国建材国际工程有限公司企业文化发展困境及其出路
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当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。而且，企业文化方面的转型和创新，对于整个企业的转型具有支撑和促进作用。树立和落实科学发展观对深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展的重要指导意义。面对繁重而艰巨的改革发展任务，国有企业的经营管理者，一方面应通过一系列实实在在的改革、经营、管理举措，以实干来落实宏伟目标；另一方面应在企业内部培育能够极大地激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。这就对国有企业的企业文化建设提出了很高要求。
一、中国建材工程企业文化发展状况
（一）中国建材工程的经营理念
中国建材工程在企业改革过程中秉承着“诚信、创新，To Be The Best、员工与企业共成长，企业与时代共进步”的经营理念，整合了玻璃、水泥、建筑“三大主业”，打造了凯盛工程、凯盛机电、凯盛矿产、凯盛环保节能“四大品牌”；构建了东部上海，南部深圳、海南，西部成都，北部北京、大连，中部蚌埠、南京“五大网络”。 中国建材国际工程企业文化，是中国建材工程在长期的实践中经过价值判断、评估、选择、追求和创新而逐渐形成的宝贵财富。?
（二）中国建材工程企业精神
在企业文化建设的实践中，中国建材工程形成了“员工与企业共成长，企业与时代共进步”的企业精神。企业精神是企业文化的灵魂和核心，它是公司全体员工认同的思想境界和共同的价值取向，企业精神成为凝聚员工的无形的共同信念和精神力量。企业精神推动和激励公司员工在产品开发中追求新颖，在扩大生产规模上追求超越，在市场开发上追求份额，在深化内部改革中追求高效，在加强企业管理上追求创新，公司生产经营连续几年持续、快速、高效发展。
(三)在中国建材工程对企业文化的重视与管理
企业文化，实际上是一种管理文化，是在管理过程中影响管理效果的一种文化因素。实践证明，文化因素是客观存在于管理过程中，随时随地影响着领导行为、管理行为和整个企业行为的一种非经济非技术因素。人才、技术、资金是可以引进的，但管理与创新是引不进来的，必须靠自己去“悟”、去“闯”，凯盛领导十分重视企业文化建设，中国建材国际工程文化的导向激励功能给企业带来了无形的资产和财富。?
把创一流的产品、创一流的管理、创一流的企业作为中国建材工程始终不渝的追求，把提高全体员工的素质作为企业发展的根本，把企业文化作为经济工作与思想政治工作的结合部，企业文化为企业提供最高的价值目标，使员工有共同的价值观和行为规范，从而润滑了公司内部各种关系，增强公司的凝聚力和融合力。前两年，受全球经济危机影响，中国建材国际工程面临着巨大的压力，中国建材工程顽强地顶住了市场的压力和冲击，及时调整产品结构和经营策略，公司不仅没有垮掉，反而快速扩张、高速增长，令同行刮目相看。
二、中国建材工程企业文化发展存在的问题
企业文化是在一定的社会文化大环境中形成的，为企业成员所共享并在企业内部起支配作用的价值观念、理想信念和行为准则，是企业的精神和灵魂，对企业的运营制度和经营管理实践起着统摄作用。优秀的企业文化，可以使企业员工得到明确的指引和激励，形成高度的默契和信任，从而更好地为实现共同目标而奋斗。理论研究和实践经验都表明，企业文化是企业生产力、生命力和内在活力的核心要素之一。建设什么样的企业文化，对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。良好的企业文化能够促进企业的变革和发展，从而使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰；不良的企业文化，则往往成为企业发展的障碍。
中国建材工程“诚信、创新，To Be The Best、员工与企业共成长，企业与时代共进步”的企业文化理念，在企业经营管理等方面的改革中发挥了巨大的作用，也取得了很大的成绩。面对新时期新阶段中国建材工程的发展，“诚信、创新，To Be The Best、员工与企业共成长，企业与时代共进步”的企业文化理念能否继续引领着中国建材工程的发展，决定着中国建材工程“百年老店、百亿集团”的梦想能否实现。中国建材工程作为一个大型国有企业，它的企业文化发展存在着国有企业文化发展的一般问题，诸如：企业文化的政治化；企业文化雷同化；企业文化孤立化；企业文化形式化；华而不实，貌合神离；急功近利，本末倒置；修改频繁，随心所欲等问题。同时，中国建材工程的企业文化自身还存在一些特有的问题。
（一）忽视企业文化的个性
“诚信、创新”。诚实守信是我国公民的基本道德要求，是每个公民在日常生活中都要做到的最基本的行为规则。中国建材工程把“诚信”作为企业文化理念引领员工的工作、行为和思想。我们的要求就这么低？作为大型国有企业，著名央企，仅仅要求员工遵守国家法律就行了？企业文化引领企业发展，为企业发展提供精神与智力支持，在某种程度上可以说企业文化是企业的支柱，没有一个良好的企业文化理念和企业文化环境，该企业是做不大也做不强的。作为大型国有企业，我们不仅仅要求员工模范遵守国家法律法规，遵守公民道德规范，我们要求员工正在日常工作中能够做的更好。创新——是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于企业来说，创新也是极其重要的。没有创新，企业将会是一潭死水；没有创新，企业将会停滞不前。谁不知道创新对于一个组织甚至对于个人都是极其重要的，需要经常提醒吗？其实，我们要做的不是仅仅提出“创新”的企业文化理念，而是要提出如何创新的理念。
（二）文化整合力不足
中国建材工程在企业改革过程中秉承着“诚信、创新，To Be The Best，员工与企业共成长，企业与时代共进步”理念，整合了玻璃、水泥、建筑“三大主业”，打造了凯盛工程、凯盛机电、凯盛矿产、凯盛环保节能“四大品牌”；构建了东部上海，南部深圳、海南，西部成都，北部北京、大连，中部蚌埠、南京“五大网络”。合并、收购了大量的相关企业，诸如：蚌埠化工机械制造有限公司、安徽华光玻璃集团、勘察设计院等等。无论是在北京还是在上海，中国建材工程最近几年都得到全面的发展，规模得到迅速扩大。有人说，我只需要一个人就能够把我的企业管理理念带来，就能使这个企业像我一样优秀。我认为这句话中的“企业管理理念”指的不仅仅是管理方法和管理经验，更指的是企业文化理念。通过对企业文化理念的宣传，不断的改造着员工在日常工作中的行为、思想与意识，使得所收购的企业能够和母公司一样拥有深厚的企业文化内涵，才能充分发挥母公司在企业文化上引领的作用，实现规模经济效应。
中国建材工程虽然在规模上得到了扩大，但是实际上并没有产生多少规模经济效应。规模上的简单相加并不能创造出规模的经济效应，这是每一个经济人都明白的道理。对于企业文化来说是一样的道理：母公司的企业文化很优秀并不代表子公司的企业文化一样优秀，母公司的企业文化内涵并不能简单直接的作用于子公司。有时候反而起到相反的作用，造成不良的影响。同工不同酬、牺牲部分子公司以壮大母公司、歧视弱小子公司等一系列行为，使得中国建材工程收购的部分子公司的员工并没有感觉到自己是中国建材工程的一份子，总是感觉到自己徘徊在总公司的边缘，缺乏对总公司的认同感。这些都体现了企业文化的整合力不足这一问题。
（三）文化观念僵化
中国建材工程原名中国凯盛国际工程有限公司，与蚌埠玻璃工业设计研究院企事业合并运营，作为一个老国有企业，中国建材工程和很多老国有企业一样企业文化僵化，企业文化政治化的态势比较明显。在中国建材工程内，我们可以经常听到这样一些话：我们是老国有企业，这一问题是以前遗留的问题，这是国有企业普遍存在的问题，也没有相关的制度依据，解决的方法也只能按照以前的惯例。这些话反映了中国建材工程企业文化发展僵化，已经不能够适应现代企业发展。国有企业怎么了？难道国有企业就不是企业了吗？在社会主义市场经济发展迅速的今天，不管是公有制企业还是非公有制企业，他们的经营与发展都要与社会主义市场经济体制相适应，适应现代企业发展。国有企业不是社会福利机构，国有企业已经通过税收向社会承担应该承担的责任。国有企业是企业，它的核心是利润，只有盈利才能保证它不断的发展，不断的壮大，不断的提高员工待遇、福利说平，员工的生活水平才能得到更大的提高。如果仅仅因为我们是国有企业，在实际工作中对一些不适应企业发展的制度、习惯、思想和观念不加以破除，那么这些陈旧的观念最终将制约企业的发展，在经济全球化的今天也注定被取代。
三、中国建材企业文化发展的出路
一个企业在发展过程中总是出现这样那样的问题，正是随着这些问题不断的解决，才使得企业不断的发展与壮大，不断的适应市场经济发展的需要。中国建材工程企业文化在发展过程中出现问题时很正常的，这是企业不断发展而必然出现的问题。面对这些问题，我们要以现代企业发展的要求，不断的破解企业文化发展困境，以促进中国建材工程向更好的方向发展。面对上述问题，我们提出以下解决方法：
（一）加强有鲜明个性的企业文化建设
企业文化是一种特殊的文化现象，由于产生于企业，其存在表现为“显在性”和“隐含性”两种形式。譬如产品名称、形象设计、厂容厂貌、员工着装等，它是外在的、表象的东西，是其由机理而溢于形体上的表现形式，属于企业文化的显在性；而产品质量，经营方针目标、经营理念、综合素质、员工的价值观和情趣爱好等等，则是其隐存的内涵，只可感知，较难视听触摸，它应是企业文化的隐含性范畴。企业文化的隐含性才是其核心部分，企业如能都充分发掘并驾驭了它，那是企业文化的最高境界。从另一个角度讲，任何企业都只能形成自己的独有的企业文化，没有也不可能千篇一律的企业文化。一个企业有一个企业的文化，一个企业创建的企业文化，应当有别于其他任何企业的企业文化，否则就是雷同，有相互临摹之嫌，这是就企业文化个性而言的。
中国建材工程在加强企业文化建设时不仅仅要注重加强显在性的企业文化建设，还要大力加强隐含性的企业文化建设。比如，根据中国建材工程属于企事业合并运营性质，可以建立两种企业文化运行模式。在企业范围内可以建设一种适合企业运行的企业文化模式，在研究性单位内，建立一种机关模式的企业文化。当然，两种企业文化模式必须处在一框架内。
（二）整合企业文化，提高体实力
面对2008年全球经济危机，2009年中国建材工程从企业发展的战略高度出发，全面布局为企业的发展提供坚强的柱石，同时在全面布局的同时，中国建材工程要加强企业文化的整合力度。中国建材工程近年来合并收购了不少企业，中国建材工程要抓住企业整合的同时，整合企业文化。新收购企业的文化和中国建材工程的企业文化是不相吻合的，甚至是相背离的，这样就要求我们去改变这状况。一项制度、一个领导人甚至是一种行为、一件事情都能引领着新合并、并购的企业文化的发展。只有在企业文化得到充分整合以后，规模经济效应才会出现，新合并、并购的企业才能够适应中国建材工程的发展，才能够为中国建材工程的发展做出贡献。
（三）认清企业自身的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化
企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。但每个企业的形式不同，则采用的企业文化内容也不同。我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业发展的需要。譬如，三洋公司提出“热爱地球和人类”的企业口号，将人类生活的“舒适”、“温暖”、“美好”作为企业发展的远大理想，基于这种理想，公司启动了以“存在舒适空间”为主题的无污染能源事业和以“度过丰富多彩的人生”为主题的多媒体事业，并以此作为企业的基本理念，把“共存”作为21世纪企业发展的核心。他们的“共存”包括“经济发展与地球环境的共存”、“与世界各国的共存”、“企业与劳动者的共存”。因此，中国建材工程必须认清企业自身的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化，不高虚无的企业文化理念，打破原有的僵化了企业文化。
（四）全面建设企业文化
企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以，在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。否则，企业文化建设的效果是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整体系。
员工的需求并不单一，同样也参差不齐。在推进企业文化建设的时候，中国建材工程必须考虑到方方面面，以实现企业文化的全面建设和发展。
参考文献
1.《企业文化——企业的支柱》，《中国建材工程》，2009年，第9期。
2. 编著者周小明:《实用企业文化营销》，社会科学文献出版社，2004年6月第1版.
https://m.sciencenet.cn/blog-494119-380026.html
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