牧猫，是美国学术界的流行语，主要用来形容管理学者一类人的困难，就好似要把一群猫集中看管一样困难。因为猫天生灵性、高傲、独立。学术社团是学者的集合体、是学者基于交流的自组织，因此学术社团的管理就如同是“牧猫”，要一个个天生灵性、高傲、独立的学者个体，汇集到一起，并且要让他们彼此的个性都能得到张扬，只能是因势利导，采取协商的组织机制。

    相对牧猫，政府的管理也就是一种“牧狗”（没有骂人的意思）。因为狗是由狼驯化而来，人类在驯化过程通过食物诱惑等方式，把狗训练成服从、忠诚、依恋的秉性。就如同政府的权力来自与纳税人，政府必须对纳税人负责、对纳税人忠诚；同样政府官员下级的权力来自于上级的授权，下级官员必须对上级服从、忠诚。而政府管理的方式往往是通过制度安排、人事安排、资源配置、价值导向等来实施管理。所以，政府都喜好抓权、抓资源、抓媒体，因为有了这些政府就可以控制下级。

    相对牧猫，企业的管理也就是“牧羊”了。羊逐水草而生，哪里有水草，哪里就会聚集羊群；羊性情温驯，羊的包团性很强。这就如同企业，那里有利润，那里就会产生企业家、企业团队。羊群效应与市场效应十分相似，羊群看起来散乱，平时在一起会盲目地左冲右撞，但一旦头羊动起来，其他羊会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有的狼和不远处更好的草。羊群效应可喻谓人的从众心理，从众心理很易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。在信息不对称和预期不确定条件下，羊群效应可产生示范作用和聚集协同作用，对于弱势群体的保护和成长是很有帮助的。聪明的企业家都善于发挥“领头羊”和“牧羊狗”的作用。企业的“领头羊”就是专业首领、业务带头人。领头羊是羊群自己优胜劣汰、自我竞争脱颖而出的，具有天然的崇高威望，是“权”和“威”的自然合一。领头羊是其中体格最健壮、跑得最快、听力最好，眼观六路，耳听八方，最为敏锐的羊。“领头羊”主要靠道德信任和信用；它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验作选择，因为它是最危险的，因而它是最有威望的。领头羊是靠“拉动”来带动羊群往前走的，它只管往前，后面的羊是否掉队它是不管的。“牧羊狗”就是职业厂长和经理，。“牧羊狗”是培训出来的，它的权威是由羊群主人赋予的，是主人给的机会。因此，“牧羊狗”一要忠诚，二要老实，三要听话，四要勤勉，五要对羊群凶。。“牧羊狗”的领导作用主要是靠法律、法规和规矩。牧羊犬靠“推动”促使羊群往前走的，它不仅要管跑得快的，也要管跑得慢的，不能让一只羊掉队，否则无法向主人交代。

    猫和狗语境不同。摇尾摆臀是狗族向伙伴示好的表示，而这一套“身体语言”在猫儿们那里却是挑衅的意思；猫在情绪放松表示友好时，喉咙里就会发出"呼噜呼噜"的声音，而这种声音在狗听来就是想打架。作为学术社团，不能塑造“狗”喜好的语境，而是要塑造“猫”喜好的语境，让“猫”的"呼噜呼噜"声（学术观点、学术话语）充分表达出来。作为一个学者，如果要做官，很难同时把“猫”和“狗”的规定“身体语言”完美地展现在一起，这就能看出学者做官就不如政治家做官做的“大”。“专家型的官员”、“领导型的专家”无论在官场，还是在学界恐怕都不是一种真正的赞美之词。



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