用教练问句来解决团队领导中的难题

——如何夸奖默默无闻而暗中努力的下属

高德明 201604

【题记】这是高德明老师依照《不懂说话你怎么带团队》的内容为管理情景下，引导教练们群策群力，而总结出来的精彩的SF教练问句和教练思维取向的思考方法。

情景假设：我们做为上级，如何夸奖默默无闻而暗中努力的下属。

1：我发现你在公众场合你很少说话，而总是在私下默默努力地工作，这很难的，我很好奇，是什么让你有力量即使在没有人关注的情况下，依然保持工作的热情？

2：能不能告诉我们，怎样才能做出像您那样在学术和工作上都有成就？

3：对年长的或前辈，用”怎么能像您一样....”的直接赞美。

　　　　也可用SF的间接赞美！

4：当众表扬，或者让其他人八卦一下？默默工作的就不再默默了

　　　记住ta的生日，然后………

5：刘煜红真是间接赞美的高手啊！

　 丹妮是我们当中的英语焦点顶级高手！

6：这方面的业务去向你学吧，你真是这方面的专家。

7：（来了客户和不熟悉的人，更是间接赞赏下属的好机会。）

　　“王军在我们公司是排进前三名的技术骨干，所以请放心交个他办理吧！”

　　“他完成自己的工作以后，还好照顾他人，是一个以后当领导的苗子，您就放心的提拔他吧”

夸奖有三个好处：

　　1.满足年轻人的认可欲求，提高积极性；

　　2.加快下属的成长，暗中更努力；

　　3.树立成员的自我品牌。

（待续......）

学习、练习、实践、反思、督导，是一个SF取向工作者的快速成长之路。敬请期待下期分享。