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感恩与负责
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在职场培训中，有些观点和理念看似熟悉又很新颖，“最强的能力是责任，最大的动力是感恩”是其中之一。该观念揭示了强大的源泉，如何发挥该源泉的作用（感恩的动力作用和责任的能力作用）实现强大，需进一步明确感恩与责任的内涵及关系。
通常情况下，感恩与负责很大程度上被泛指为素质名词。前者表示一个人懂得感激别人的帮助和好意，用情感和语言体现；后者表示一个人尽了自己的职责，用态度和行动体现。因此，出现只说不做的官僚，和夸夸其谈的伪君子。
事实上，感恩与负责不仅是一个素质名词，而且是一个行为动词，指将感情和态度变成积极主动的行动和被对方感知并认可的结果，只有意愿没有行为、只有行动没有结果不是真正的感恩与负责。比如，子女对父母的感恩与负责是孝顺、奉养；下级对上级的感恩与负责是担任、担当；贫困学子对资助人的感恩与负责是努力学习、成为国家栋梁；灾区人民对社会救援的感恩与负责是自力更生、重建家园。
又如，第一次看见街边的乞丐，会因怜悯而施舍，如每天都向你乞讨，即便跪地谢恩可能你也不再愿意施舍于他，如果他懂得感恩与负责，就应该用施舍得来的钱去谋一条生路，摆脱乞讨的困境，而不是以感恩为名，利用别人的同情心和爱心，冠冕堂皇享受别人的付出而不回报。同样，一个对自己不负责的人，不要指望他能对别人负责。
感恩与负责存在交互传递的转化关系。感恩的意愿起因于别人的负责和付出，感恩的实现要通过自己的负责与付出。感恩与负责通过不同的主体和对象实现传递，主体和对象不一定一致，但接受一定付出，这是实现感恩与负责交互转化的前提。平时不善于感恩和负责的积累，关键时刻就得不到别人的支持和帮助。
例如，职场中经理人缺少领导力，主要就是平时忽视了对上、下级感恩和负责的积累；竞岗与评选缺乏支持，主要就是平时不注意对周围同事感恩和负责的积累；协调工作不顺利，说明参与协调的各方不懂得珍惜感恩与负责的积累。反过来讲，关键时刻或遇到困难时要想得到帮助，平时就要进行感恩和负责的积累。
感恩与负责伴随着人的一生，不同阶段出现不同的对象。在成长和学习阶段，有父母和亲人在供养；成年阶段，有孩子和伴侣在生活上支持陪伴，有上级在工作中指点；到老年后，有社会提供养老等各种服务。无论哪个阶段付出的人都是被感恩和负责的对象。
感恩与负责是一个持续发展的过程，不同阶段体现的方式不同。青少年（前）和老年（后）阶段心有余而力不足，主要以情感体现；中年阶段有能力付出，应加倍努力回报负责，实现对前阶段的感恩，并为后阶段储存感恩。期间，应始终抱着一颗感恩的心，去接受善意的帮助，并不失时机积极的付出，实现感恩与负责的相互转化。
最强的能力是责任，最大的动力是感恩，发挥该强大源泉的作用，使工作充满动力，生活充满激情，人间充满关爱，人类持续发展。
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