把野生动物放到动物园里养起来，让它每天不愁吃、不愁喝，保护好它不受其它任何动物的威胁，时间不用长它就退化成家畜失去猎食的野性。从中得到启示，人是高级动物，也有惰性，没有危机感的话，同样会退化，能人会变成愚人，愚人会变成废人。所以，团队中不能没有“狼”。

狼的定义。团队中的狼就是经常说的储备人员，他们有强烈的需求和杀伤力，随时等待着新的猎物（岗位、责任）出现并伺机而上，团队中的狼有天生的也有后天培养的，天生的狼有天然的觊觎猎物的习惯（团队中较少），后天的狼必须在恶劣环境下才能培养出来，狼不一定有超强的能力，但一定有必生（生存）的信念，否则就不是狼，而是羊。

狼的误区。为什么不给团队中配上狼呢？道理很简单，原因是认识上有误区，一是认为配上狼是对下级的不放心、不信任，二是认为配上狼是浪费开支，三是认为配上狼是以耽误狼的发展为代价。看看配上狼的结果，就知道以上想法的狭隘或天真幼稚。就花费而言，团队成员进步带来的效益远大于增加一个人的费用。能人往往自命不凡，做不好不从自身找原因，还容易造成人才流失。

狼的定位。如果为了下级和团队的进步配狼，就没有心理障碍了，从这个角度讲配狼就是对下级和团队的投资，应感到光荣和自豪，更不应该不好意思。既然这样，要让狼有机会同团队中的上级近距离接触，上级用心培养辅导，让狼分担体验或换位观战不同的岗位职能，完成快速轮岗，锻炼整合管理能力，狼可随时接替不同岗位。若没有岗位接替更好，狼可另外重用，又多培养了一个人才，实现了多赢。

狼的作用。常规正激励（如奖金）是拉力，能鼓励有需求的人，对没有需求的或容易满足需求的，效果不大或不明显，难实现自动自发，管理难度大、成本高。常规副激励是电网，一旦触网就造成伤害，搞不好还会两败俱伤。配狼是推力，可弥补以上不足，让能人的才能充分发挥，让后进者奋起直追，有拉有推才容易实现自动自发，减少管理成本，提高工作效率，增加提升速度。

团队中不能没有狼。否则，能人会退化成愚人，愚人会退化成废人。