知识时代，人的智商越来越高，靠团队完成的事越来越多，对人的情商要求也越来越高。事实上，情商比智商更重要，尤其是对于领导者。现实中，在提高智商的过程中，情商的提升确被忽视了。如何提高情商是一个值得探讨的话题，尤其是对带团队的领导。

    情商概念较抽象，为方便理解和操作，把它分解成几个要素或技能，包括换位思考、服从、沟通、领导力、意志力等。不同人，其需要弥补的技能不同，但有一点是明显的，即意志力是拥有一切所必须的,前三项（换位思考、服从、沟通）技能是必要的，尤其是对中层领导。

    智商主要是通过学习别人的间接经验得到的，情商主要是通过个人的修炼获得的。从不知道到知道，知道后从不会做到会做，再到坚持做逐渐养成一种习惯，才是真正学会了、拥有了。越难得到的越有价值，也越值得我们去投资，在职场上如何修炼提高情商探讨如下：

    心中要有别人。心中有别人是换位思考、服从、沟通的基础，想都想不到别人谈何与别人沟通、服从、换位思考。别人主要指三级（上级、下级、平级）同事，心中有指每天考虑别人需要我做什么、提交什么结果，我能帮助别人做什么、做到什么程度，才能让对方受益和满意。相反，有人每天考虑的都是自己一时的得失，遇到事首先考虑的是怎么保护自己，考虑别人也是与别人攀比。心中有多少人，才有可能领导多少人，或成为被多少人接受的一员。

    做有助于别人的事。现在帮助别人，是对自己未来的投资。帮人要帮到底，做事不到位、不彻底，考虑机会成本，往往不如不做。例如，按时保质、保量完成，给上级提交好的结果，可让上级高兴欣慰；提前完成主动分担是对上级的大帮助（大爱）；高标准严要求勤辅导多激励，教给下级方法、技能和观念是对下级的大帮助（大爱）；平级协调工作要按时完成，并给合理化建议。给多少人提供帮助，就可能成为多少人的领导，领导力与对别人的帮助大小成正比，帮的越深追随的越久。

    付出不要期求回报。帮助别人要付出，付出越多获得的领导力就越大。付出往往不能马上得到回报，付出更需要坚持，对一个人的改进一般要3年以上。付出不能期望给自己有回报，否则付出者期望的回报，往往高于提供者给的，这其间的偏差一直存在，轻则矛盾冲突不断，重在会出现反目为仇。不期求回报的话，无论对方给、还是不给回报，都不会影响自己的心情或受打击。事实上，不期求回报的付出，回报的更真情、更长久，即滴水之恩涌泉相报。

    心中要有别人是提高情商的入口，付出不要期求回报是提高情商的出口，做有助于别人的事是提高情商的行动，需要有换位思考、沟通、服从等技能，坚持行动就是修炼，直至成为一种习惯，就拥有了技能提高了情商。