“富不过三代”是一个普遍现象。这一代积攒的财富如何能够顺利地传下去，是个世界性难题，其复杂性比积累财富要难。

人类基因最大的特点是物质（身体强壮、眼力好、高寿等）遗传，而在精神和知识层面，只能通过后天学习。否则，如果智力能够遗传，一代比一代聪明，最后系统自己就会崩溃，因为聪明和思考需要实实在在的能量来支撑。这也是为什么与动物比，人类有很多能力缺陷，比如，看不到紫外线，听不到超声波等。这主要是受能量限制，目前的状态刚好够生存就足够了。

有些财富只是因为顺风顺水地搭上了政策，当外部政策一变，其财富大厦的根基一去除，很快就显出原形，比如很多私有钢铁煤炭企业，这些谈不上传承问题。

在现代社会，一个商业帝国不需要多少年就可以建立，比如这些财富新贵，马云、马化腾等。对于那些稳定的家族，其财富传承，核心问题不是财富本身，而是精神和管理层面的传承。

当年老福特与小福特之间的父子争斗最具典型。在老福特看来，小福特需要向他学习的东西太多了，小福特永远不会长大，在家族企业中，他的地位还不如老福特身边的所谓“红人”高。如果小福特长寿，我敢肯定福特企业没好下场，因为小福特在需要成长为独立的掌舵人时，错失了时机，之后哪怕他勉强接替企业，也不会有老福特那样的气质和魄力来支撑这样的大企业。幸运的是，最后是老福特的孙子接管企业，从新启程。

由这个问题，可以延伸到目前我国的团队建设。与国外不同，国内多有家族式的大研究团队，优秀的学生会优先选择留组，这样一来，实验设备、科研思路等都顺手，不用自己出去拼打，很快就能出成果，然后就是优青，破格教授等等。这样的大团队出人才快，几代教授在一个团队，短时间内就三世、甚至四世同堂。

这样在短时间内建立的庞然大物，如何继续发展是一个中国式的难题。这时候知识体系和实验硬件，就如具体的财富一样，要想传承，组织管理和文化传承是最为核心的东西，否则，在人才流动逐渐被认可的今天，富不过三代的现象对团队建设依然奏效。