赢在执行输在屈从。一般人都有执行力，用在执行上的时间差别不大（如8小时工作制），尤其是中国人能吃苦耐劳，大都有上进心想高升拿高工资，在同一个单位工作，相同的上下班等制度，为什么赢得的结果（如工资）确不一样哪？从执行的角度上分析，上级和组织的指令是有经验和集体智慧的结晶，其高度、准确性和成功率一般远远大于个人的自以为是，成功赢的捷径是服从。大赢（进步快级别高）的服从是主动的，叫执行；小赢或输（进步慢级别低，不进则退）的服从是被动的，叫屈从。屈从的结果往往是达不到预期的目标，更谈不上改进创新，人也得不到精神上的快乐，相对人和事双赢的目标是输。相对结果为荣任务为耻，可以说执行为荣屈从为耻。

执行与屈从的区别主要表现在：首先，信任发布命令的上级或组织，否则持怀疑态度的话就不可能有主动的行动，至少反映会有迟疑或犹豫，甚至会公开站出来反对或反驳，产生摩擦、增加内耗、影响团队建设（输）；其次，想上级之所想，急上级之所急，走在上级前面，明确目标标的并同上级达成共识，而不是让上级在前面提醒在后面催促，更不是过后让上级要求弥补处罚，增加管理成本、降低工作效率（输）；第三，过程中积极面对各种问题，及时同上级与有关人事互通有无，沟通协调、整合资源、接受投资，及时完善、改进、创新，而不是封闭保守，甚至抵触督察、过问、提醒、协调、辅导，产生负面影响、带来负效益（输）。