小时候常常读书常读到的激昂，比如读长坂坡、挑华车。如果情节中有一点惩恶复仇的梗则更加带劲，比如岳飞枪挑小梁王、武松大战飞云浦。但长成之后，便鲜有激昂、亢奋的时候了。特别是像我这种，心态躐越年龄的人，更是常用昏黄的老眼看世界，觉得这个世界早已失去了颜色，都是只有亮暗区别的灰色，便总闲眼看世界，读书也似流水，淌便是了。恩，顺道提一句，我从小就得了色盲。

所以当我最近读这本书读出激昂两个字时，我不仅浮一大罐黑啤（德国），也急于告诉周遭的人：这本书叫“蓝血十杰”。写美国管理界一个十人团队的故事。都出身平平，却令世人震惊，用一个俗语讲，就是“逼格”。主要功绩在对二战后管理的发展，核心是数字化管理的理论与实践，主要实验场是福特公司。

十人中，有天生便是个领导者的人，有好大喜功的人，有严谨周密的人。但都是些聪明努力奋进的人。有内部相互竞争，有外部风霜严寒，但都有属于他们的阳光灿烂的日子。应景的是有一个集团扩张的，十五年的风光，虽最后坍台了，不过十五年足够了，哈。

故事是说在战争期间的十个小伙子从事的工作是信息、数字、管理（空军作战部）。战后成功的推销自己到了福特，使福特公司蓬勃向上。实在话，书中对这一点的描述着墨不多，可能是他们所创造的神话早已被大众熟知。

十杰只是噱头，本就不是十人的故事，只是最初到福特公司的是十人，但很快的便有两人离开了，（最快离开的未待满二百天）。

知道这不是一本励志的书，前半部，看雄（野）心勃勃的年青人，带来新的管理理念和事业新的高度，后半部则看他们折戟沉沙，好几个苦逼甚至自杀了事。激昂与悲怆的一段故事，并不励志，但使人兴奋；粗疏与平庸的译者文字，好在故事本身感人，瑕不俺瑜；书有些厚，好在字大，除了被多骗些钱外，读起来快。

本雅明说，经验早已贬值。我们也只是在看看热闹，也在思羡二战后的那段黄金的年代。看伍迪的午夜巴黎，知道外国人也追忆那逝去的年华，所以我们有点民国情节，并不一定是赞同那个年代，只是一种慰藉。但这种经验，这种“精准”管理（套用现在比较时髦的词儿）是否对我们有作用，或者引入职业管理人这种办法，甚至类比的发展出一种适合现代社会精神和社会环境的新的管理理念与管理方法，会不会是那些成功企业的圭臬？华为也引入过管理，好像是IBM的，但骨子里，改革开放第一批的成功人士都是部队出身，包括任正非。所以不知道是他那些不被人知（也许自己也不知）的管理还是引入的洋国管理成就了华为。不知道海尔等其他私企是否也引入过现代管理，但估计中兴和几桶油肯定不行，即便引入了也是包装。但我知道光机所引入过，败坏了200多万（好在上千万的也败坏过），除了引入KPI这个名词外，一点新的管理理念也没有引入。其实，书中这些成功案例的最终也并未成功，所以说哈耶克崇尚的是自由成长，设计的东西永远无法实现，哪怕是管理。只能引导、摸索、归纳、总结。周有光也是这种观点，认为永远不会有中国特色，潮流只有一个，顺之则昌，逆之则亡，哪里会有一个特色的模式。

另外说一句军人在战后的安置问题。在国内战后的人多半是去了东北（黑龙江）和新疆兵团，有点迤逦风光的是说还从湖南招了八千女兵去了新疆。没听说黑龙江也招女兵了，可能都是自主择婚的吧。台湾安置老兵（荣民）说是去修了条台湾的中线铁路，贯穿南北，领头的是蒋经国。美国人如何安置的大兵还真没听说，只是知道战后军方依然有钱，甚至撒了大把的钱给院校，比较有名的就是由雷达（磁控管）项目支持出来的激光。这书里故事算不算是一种军人安置呢？