一个1977年出生的小友要来我这做副总，挺适合他的一个好平台，我高兴，也同领导强调了个人的困难，突出这里急需一个人递补。

小友现在一上市公司做副总，实地考察了一下，觉得还是有些不如意的地方，便放弃了。但领导还掂念着我的困难，便又选了一个1983年出身的人。五十人的队伍、上亿的经费、自主的创业方向，对他来说自然是件好事。一周的时间安顿好家庭、安顿好原来的项目组、安顿好原来的公司，兴冲冲的来了。

我在想，若小友来了，他所在的公司便要选一个人接替他，那里便会有一个人喜出望外；而他不走了，那个人便可能一生都无机会。而这里，这个1983年的娃也很难有机会到这个平台上来，即使来了，也只能是出资给他成立个小公司，他慢慢的创业去，而不会一下子有这么大的一个平台。现在的一切仿佛是为他设计了这条蛮有创意的道路。

远方的小友，就这样左右了他那边的某一个人，也左右了我这边一个娃。还会连带许多相关的人、家庭、周遭的生活。人生这种事情，真得是说不清楚，好像都是你在选择，其实那完全都是假象，根本不在于你的努力也不在于你的星座。

为了他，我写下了领导应该具备的技能：

1、充满激情

无对工作充满景仰。无时无刻不想着工作，无时无刻不推销自己的工作，无时无刻不充满主人翁的感觉。要兴奋、有祥林嫂般、传销般、直至没有底线的对待工作。

激情不会来源于酬金，而是来源于梦想，是那种深植在骨子里的梦想。年终交出的不应该是业绩，应该是一种召唤，让所有受者都有一种强烈的、愿意参与其中的有使命感的召唤。

2、承担责任

承担了那些本该你承担而不推卸的只是本分，承担那些本不是自己的责任才是高手。做人肚量要大，受得了委屈，什么样的酒都喝得下去。

推功揽过，是领导者的基本素质。

3、逻辑清晰

把事情想清楚，起承转合，有头有尾，在情在理。方向性的东西要想清楚，细节反而没那么重要。凡事要有目标要求、节点要求。要学会讲政策、鼓士气、纠歪风的技术。要有君子之风，不使小巧。

4、少言寡语

这是一个憋着的故事。少言且言之有物。要学会春秋笔法：不要于说什么而在于不说什么。

凡事不要匆忙下结论，甚至少下结论，少说话、少评论、少议论，只谈风月。要记得表扬也是会得罪人。

如果说错了，也不要否定自己。错了不对，改了更不对。

5、明确表达

　　指令明确，表达正式，尽量不要让人有歧义的理解。学会在几个、十几个、百个面前自然流畅的讲话，这个得练。

6、尊重他人

要给所有人公平的机会，学会带眼识人。要善于引导别人，激发别人潜能。要让每一个人都感到你的尊重。

7、听别人说

最高超的技术是叫别人说出你想说的话，润物细无声般把自己的思想贯穿给他人。这得自己去体会。好处事半功倍，坏处有绩无功。副产品，桃李满天下。眼光得高，凡事都要铺垫、尝试、草灰蛇线、劝说、实现。

8、更高格局

做事格局要大，有多大格局才能做多大事情。要在更高的一个层次上看问题，不要拘泥于自己这一片小天地。全局的掌控能力，是一种“势”的概念。

　　是不是人家需要的不清楚，只是希望能让这个事业得到一片朝霞。