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一切都是偶然

已有 2578 次阅读 2018-4-10 16:47 |系统分类:生活其它|关键词:学者

   一个1977年出生的小友要来我这做副总,挺适合他的一个好平台,我高兴,也同领导强调了个人的困难,突出这里急需一个人递补。

小友现在一上市公司做副总,实地考察了一下,觉得还是有些不如意的地方,便放弃了。但领导还掂念着我的困难,便又选了一个1983年出身的人。五十人的队伍、上亿的经费、自主的创业方向,对他来说自然是件好事。一周的时间安顿好家庭、安顿好原来的项目组、安顿好原来的公司,兴冲冲的来了。

我在想,若小友来了,他所在的公司便要选一个人接替他,那里便会有一个人喜出望外;而他不走了,那个人便可能一生都无机会。而这里,这个1983年的娃也很难有机会到这个平台上来,即使来了,也只能是出资给他成立个小公司,他慢慢的创业去,而不会一下子有这么大的一个平台。现在的一切仿佛是为他设计了这条蛮有创意的道路。

远方的小友,就这样左右了他那边的某一个人,也左右了我这边一个娃。还会连带许多相关的人、家庭、周遭的生活。人生这种事情,真得是说不清楚,好像都是你在选择,其实那完全都是假象,根本不在于你的努力也不在于你的星座。

为了他,我写下了领导应该具备的技能:

1、充满激情

无对工作充满景仰。无时无刻不想着工作,无时无刻不推销自己的工作,无时无刻不充满主人翁的感觉。要兴奋、有祥林嫂般、传销般、直至没有底线的对待工作。

激情不会来源于酬金,而是来源于梦想,是那种深植在骨子里的梦想。年终交出的不应该是业绩,应该是一种召唤,让所有受者都有一种强烈的、愿意参与其中的有使命感的召唤。

2、承担责任

承担了那些本该你承担而不推卸的只是本分,承担那些本不是自己的责任才是高手。做人肚量要大,受得了委屈,什么样的酒都喝得下去。

推功揽过,是领导者的基本素质。

3、逻辑清晰

把事情想清楚,起承转合,有头有尾,在情在理。方向性的东西要想清楚,细节反而没那么重要。凡事要有目标要求、节点要求。要学会讲政策、鼓士气、纠歪风的技术。要有君子之风,不使小巧。

4、少言寡语

这是一个憋着的故事。少言且言之有物。要学会春秋笔法:不要于说什么而在于不说什么。

凡事不要匆忙下结论,甚至少下结论,少说话、少评论、少议论,只谈风月。要记得表扬也是会得罪人。

如果说错了,也不要否定自己。错了不对,改了更不对。

5、明确表达

  指令明确,表达正式,尽量不要让人有歧义的理解。学会在几个、十几个、百个面前自然流畅的讲话,这个得练。

6、尊重他人

要给所有人公平的机会,学会带眼识人。要善于引导别人,激发别人潜能。要让每一个人都感到你的尊重。

7、听别人说

最高超的技术是叫别人说出你想说的话,润物细无声般把自己的思想贯穿给他人。这得自己去体会。好处事半功倍,坏处有绩无功。副产品,桃李满天下。眼光得高,凡事都要铺垫、尝试、草灰蛇线、劝说、实现。

8、更高格局

做事格局要大,有多大格局才能做多大事情。要在更高的一个层次上看问题,不要拘泥于自己这一片小天地。全局的掌控能力,是一种“势”的概念。

 

  是不是人家需要的不清楚,只是希望能让这个事业得到一片朝霞。



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2 孟佳 张晓良

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